Movado compra MVMT por un monto inicial de 100 millones de dólares
Un público más joven a cambio de 100 millones de dólares. Ese es el trato que Movado ha cerrado con los relojes MVMT, enfocados en millennials y comercializados mediante influencers. Es un movimiento astuto por parte del supergrupo relojero, y debería mantenerlos relevantes mientras cultivan asociaciones potencialmente de por vida con los consumidores. Y eso es solo el costo inicial, por cierto; hay otros 100 millones de dólares que vendrán después.
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Un MVMT Chrono en color Gunmetal[/caption]
Los puristas están indignados. A sus ojos, el atractivo de MVMT es incomprensible. Como señaló un comentario en Hodinkee sobre los clientes de MVMT: “estarían mejor con un Hamilton, Tissot o Seiko de nivel básico, pero esos son invisibles para ese demográfico. No hay nada de malo en eso, pero simplemente hay que decirlo.” Otro describió la producción de la compañía como “pura publicidad con calidad china.” Para ellos, los relojes MVMT son un engaño y los clientes de la marca han sido estafados. Lo que no se dan cuenta es que ni el público objetivo ni los dueños de MVMT se preocupan.
Jacob Kassan y Kramer LaPlante fundaron MVMT en 2013, con la visión de vender el tipo de relojes que sus amigos querrían comprar. En solo cuatro años, su empresa alcanzó unos ingresos de alrededor de 71 millones de dólares. Todo esto sin inversores externos, por lo que Kassan y LaPlante, junto con los 40 empleados de la empresa, poseen el 100 por ciento de la compañía y, por lo tanto, están en camino a un pago enorme. Además, los dos fundadores seguirán a cargo de MVMT tras la adquisición.
El modelo directo al consumidor de MVMT es la última tendencia dentro de la actual generación de startups exitosas. Lo que también los pone a la vanguardia es su uso extenso y altamente efectivo de las redes sociales para promocionarse. A excepción de algunas notables, siendo Daniel Wellington una de ellas, esto ha sido y sigue siendo seriamente deficiente dentro de la industria relojera. Lo que es aún más revelador es que Movado preferiría simplemente invertir 200 millones de dólares en el problema en lugar de intentar innovar internamente.
MVMT ha mostrado a la industria relojera el camino para aprovechar eficazmente a un público más joven. Desestimarlos como poco más que estilo sin sustancia realmente pierde el punto de la marca y lo que buscan sus consumidores; irónicamente, el movimiento es lo último en lo que piensan.
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Un MVMT Chrono en color Gunmetal[/caption]Los puristas están indignados. A sus ojos, el atractivo de MVMT es incomprensible. Como señaló un comentario en Hodinkee sobre los clientes de MVMT: “estarían mejor con un Hamilton, Tissot o Seiko de nivel básico, pero esos son invisibles para ese demográfico. No hay nada de malo en eso, pero simplemente hay que decirlo.” Otro describió la producción de la compañía como “pura publicidad con calidad china.” Para ellos, los relojes MVMT son un engaño y los clientes de la marca han sido estafados. Lo que no se dan cuenta es que ni el público objetivo ni los dueños de MVMT se preocupan.
Jacob Kassan y Kramer LaPlante fundaron MVMT en 2013, con la visión de vender el tipo de relojes que sus amigos querrían comprar. En solo cuatro años, su empresa alcanzó unos ingresos de alrededor de 71 millones de dólares. Todo esto sin inversores externos, por lo que Kassan y LaPlante, junto con los 40 empleados de la empresa, poseen el 100 por ciento de la compañía y, por lo tanto, están en camino a un pago enorme. Además, los dos fundadores seguirán a cargo de MVMT tras la adquisición.
El modelo directo al consumidor de MVMT es la última tendencia dentro de la actual generación de startups exitosas. Lo que también los pone a la vanguardia es su uso extenso y altamente efectivo de las redes sociales para promocionarse. A excepción de algunas notables, siendo Daniel Wellington una de ellas, esto ha sido y sigue siendo seriamente deficiente dentro de la industria relojera. Lo que es aún más revelador es que Movado preferiría simplemente invertir 200 millones de dólares en el problema en lugar de intentar innovar internamente.
MVMT ha mostrado a la industria relojera el camino para aprovechar eficazmente a un público más joven. Desestimarlos como poco más que estilo sin sustancia realmente pierde el punto de la marca y lo que buscan sus consumidores; irónicamente, el movimiento es lo último en lo que piensan.
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