L’émergence de la montre Swatch :

Crise du quartz :

Avant la « crise du quartz » des années 1970, l’industrie horlogère suisse produisait environ 95 % de toutes les montres mécaniques vendues dans le monde. Elle employait aussi 90 000 personnes en Suisse. Une partie du succès suisse dans ce secteur remonte à la Seconde Guerre mondiale, durant laquelle la Suisse est restée neutre, ce qui lui a permis de se développer sans menace d’invasion. 

Cependant, cette domination a rapidement été menacée dans les années 1970 avec le développement de la technologie quartz. Les montres à quartz garantissaient une précision bien supérieure aux montres mécaniques, ce qui a donné l’impression que les montres suisses étaient imprécises et trop chères. Les mouvements à quartz utilisaient beaucoup moins de pièces, ce qui les rendait bien moins coûteux et plus faciles à produire, donc moins chers à l’achat. Par conséquent, l’industrie horlogère suisse a beaucoup souffert : 63 % des entreprises suisses avaient fait faillite en 1984 et le nombre d’emplois dans le secteur était tombé à 33 000 la même année.  

La réponse suisse : 

L’industrie horlogère suisse dépendait fortement du soutien financier des banques au début des années 1980. Cela a conduit les banques à faire appel à un consultant industriel de premier plan, Nicolas Hayek, pour sauver les marques. Hayek a fusionné les deux plus grands groupes horlogers suisses, ASUAG et SSIH, formant ainsi le Swatch Group. 

Le concept derrière le succès de la société Swatch était simple : produire une montre à bas coût pouvant être fabriquée en masse et générer une forte marge bénéficiaire. Il reposait aussi sur le développement du Sistem51, qui a réduit le nombre de composants du mouvement à quartz de 91 à 51. Cela rendait donc les montres bon marché et faciles à concevoir, ce qui donnait à l’entreprise plus d’autonomie dans leur design. Les designs innovants de Swatch et son engagement envers la culture populaire ont contribué à son attrait mondial. 

La première Swatch est sortie en 1983 et a rencontré un succès immédiat, en 1986 plus de 23 millions d’exemplaires avaient été vendus et en 1992 plus de 100 millions. Cette nouvelle collection de montres Swatch s’appelle « 1983 » et constitue une interprétation contemporaine des modèles originaux, en accord avec les nouveaux matériaux et technologies innovants. 

Swatch 1983 :

Avant cette collection, les montres Swatch étaient fabriquées à partir de 6 matériaux différents, tous 100 % d’origine fossile, cependant cette nouvelle collection de montres est composée de seulement 2 matériaux majoritairement biosourcés. Ils proviennent de matières telles que l’amidon, la cellulose, le bois, le sucre et la biomasse. Tous sont renouvelables et durables. Chaque modèle est emballé dans un matériau biodégradable.

La collection se compose de six modèles qui reprennent les codes de design des débuts de l’illustre esprit de Swatch. 

Crise du quartz :

Avant la « crise du quartz » des années 1970, l’industrie horlogère suisse produisait environ 95 % de toutes les montres mécaniques vendues dans le monde. Elle employait aussi 90 000 personnes en Suisse. Une partie du succès suisse dans ce secteur remonte à la Seconde Guerre mondiale, durant laquelle la Suisse est restée neutre, ce qui lui a permis de se développer sans menace d’invasion. 

Cependant, cette domination a rapidement été menacée dans les années 1970 avec le développement de la technologie quartz. Les montres à quartz garantissaient une précision bien supérieure aux montres mécaniques, ce qui a donné l’impression que les montres suisses étaient imprécises et trop chères. Les mouvements à quartz utilisaient beaucoup moins de pièces, ce qui les rendait bien moins coûteux et plus faciles à produire, donc moins chers à l’achat. Par conséquent, l’industrie horlogère suisse a beaucoup souffert : 63 % des entreprises suisses avaient fait faillite en 1984 et le nombre d’emplois dans le secteur était tombé à 33 000 la même année.  

La réponse suisse : 

L’industrie horlogère suisse dépendait fortement du soutien financier des banques au début des années 1980. Cela a conduit les banques à faire appel à un consultant industriel de premier plan, Nicolas Hayek, pour sauver les marques. Hayek a fusionné les deux plus grands groupes horlogers suisses, ASUAG et SSIH, formant ainsi le Swatch Group. 

Le concept derrière le succès de la société Swatch était simple : produire une montre à bas coût pouvant être fabriquée en masse et générer une forte marge bénéficiaire. Il reposait aussi sur le développement du Sistem51, qui a réduit le nombre de composants du mouvement à quartz de 91 à 51. Cela rendait donc les montres bon marché et faciles à concevoir, ce qui donnait à l’entreprise plus d’autonomie dans leur design. Les designs innovants de Swatch et son engagement envers la culture populaire ont contribué à son attrait mondial. 

La première Swatch est sortie en 1983 et a rencontré un succès immédiat, en 1986 plus de 23 millions d’exemplaires avaient été vendus et en 1992 plus de 100 millions. Cette nouvelle collection de montres Swatch s’appelle « 1983 » et constitue une interprétation contemporaine des modèles originaux, en accord avec les nouveaux matériaux et technologies innovants. 

Swatch 1983 :

Avant cette collection, les montres Swatch étaient fabriquées à partir de 6 matériaux différents, tous 100 % d’origine fossile, cependant cette nouvelle collection de montres est composée de seulement 2 matériaux majoritairement biosourcés. Ils proviennent de matières telles que l’amidon, la cellulose, le bois, le sucre et la biomasse. Tous sont renouvelables et durables. Chaque modèle est emballé dans un matériau biodégradable.

La collection se compose de six modèles qui reprennent les codes de design des débuts de l’illustre esprit de Swatch.