Movado achète MVMT pour un montant initial de 100 millions de dollars
Un public plus jeune en échange de 100 millions de dollars. C’est l’accord que Movado a conclu avec MVMT, une marque de montres axée sur les milléniaux et commercialisée par des influenceurs. C’est une décision astucieuse de la part du super groupe horloger, qui devrait leur permettre de rester pertinents tout en cultivant des relations potentiellement durables avec les consommateurs. Ce n’est que le coût initial, d’ailleurs ; 100 millions de dollars supplémentaires sont prévus par la suite.
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Une MVMT Chrono en Gunmetal[/caption]
Les puristes sont en colère. À leurs yeux, l’attrait de MVMT est incompréhensible. Comme l’a souligné un commentaire sur Hodinkee à propos des clients de MVMT : « ils auraient mieux fait de choisir une Hamilton, Tissot ou Seiko d’entrée de gamme, mais ces marques sont invisibles pour cette démographie. Rien de mal à cela, mais il faut le dire clairement. » Un autre a décrit la production de l’entreprise comme « tout du battage médiatique avec une qualité chinoise. » Pour eux, les montres MVMT sont une arnaque et les clients de la marque ont été dupés. Ce qu’ils ne réalisent pas, c’est que ni le public cible ni les propriétaires de MVMT ne s’en soucient.
Jacob Kassan et Kramer LaPlante ont lancé MVMT en 2013, avec la vision de vendre le genre de montres que leurs amis voudraient acheter. En seulement quatre ans, leur entreprise a atteint un chiffre d’affaires d’environ 71 millions de dollars. Tout cela sans investisseurs externes, donc Kassan et LaPlante, ainsi que les 40 employés de l’entreprise, possèdent 100 % de la société, et sont donc en passe de toucher une somme énorme. De plus, les deux fondateurs resteront à la tête de MVMT après l’acquisition.
Le modèle direct au consommateur de MVMT est la dernière tendance parmi la nouvelle génération de start-ups à succès. Ce qui les place aussi à la pointe, c’est leur utilisation extensive et très efficace des réseaux sociaux pour se promouvoir. À quelques exceptions près, Daniel Wellington en étant une, cela a été et reste sérieusement insuffisant dans l’industrie horlogère. Ce qui est encore plus révélateur, c’est que Movado préfère simplement investir 200 millions de dollars dans le problème plutôt que d’essayer d’innover en interne.
MVMT a montré à l’industrie horlogère la voie pour capter efficacement un public plus jeune. Les considérer comme peu plus que du style sans substance manque vraiment le point essentiel de la marque et ce que recherchent ses consommateurs ; ironiquement, le mouvement est la dernière chose à laquelle ils pensent.
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Une MVMT Chrono en Gunmetal[/caption]Les puristes sont en colère. À leurs yeux, l’attrait de MVMT est incompréhensible. Comme l’a souligné un commentaire sur Hodinkee à propos des clients de MVMT : « ils auraient mieux fait de choisir une Hamilton, Tissot ou Seiko d’entrée de gamme, mais ces marques sont invisibles pour cette démographie. Rien de mal à cela, mais il faut le dire clairement. » Un autre a décrit la production de l’entreprise comme « tout du battage médiatique avec une qualité chinoise. » Pour eux, les montres MVMT sont une arnaque et les clients de la marque ont été dupés. Ce qu’ils ne réalisent pas, c’est que ni le public cible ni les propriétaires de MVMT ne s’en soucient.
Jacob Kassan et Kramer LaPlante ont lancé MVMT en 2013, avec la vision de vendre le genre de montres que leurs amis voudraient acheter. En seulement quatre ans, leur entreprise a atteint un chiffre d’affaires d’environ 71 millions de dollars. Tout cela sans investisseurs externes, donc Kassan et LaPlante, ainsi que les 40 employés de l’entreprise, possèdent 100 % de la société, et sont donc en passe de toucher une somme énorme. De plus, les deux fondateurs resteront à la tête de MVMT après l’acquisition.
Le modèle direct au consommateur de MVMT est la dernière tendance parmi la nouvelle génération de start-ups à succès. Ce qui les place aussi à la pointe, c’est leur utilisation extensive et très efficace des réseaux sociaux pour se promouvoir. À quelques exceptions près, Daniel Wellington en étant une, cela a été et reste sérieusement insuffisant dans l’industrie horlogère. Ce qui est encore plus révélateur, c’est que Movado préfère simplement investir 200 millions de dollars dans le problème plutôt que d’essayer d’innover en interne.
MVMT a montré à l’industrie horlogère la voie pour capter efficacement un public plus jeune. Les considérer comme peu plus que du style sans substance manque vraiment le point essentiel de la marque et ce que recherchent ses consommateurs ; ironiquement, le mouvement est la dernière chose à laquelle ils pensent.
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